提升领导力并非一朝一夕之功，你不仅需要信心，还需要将它坚持不懈地执行下去的毅力。只有这样，你才能最终发现“华彩”之所在！具体来说，你的提升领导力计划应涵盖以下几方面内容。

1.良好的个人修养

领导就要有领导的风范与修养，在个人修养方面，应做到以下几点：

第一，要以德待人。

也就是说，领导既要善待、尊重每一个员工，同时又要关心员工的生活，并致力于为下属营造一个好的工作环境，以让部门、团队中的员工能够关系融洽和谐相处。我们常说“爱岗如爱家”，就是要让员工把公司当成一个大家庭，让他们有一种强烈的归属感。要做到这一切，领导就要在自己的职责范围内，把关心爱护员工的工作落到实处，落到细处。

第二，要以理教人。

在教育员工时，领导要尽量避免空洞的说教，在解决员工思想问题的同时，也不要忽略帮助员工解决实际困难，只有这样才能免去他们的后顾之忧，让他们心情舒畅地做好自己的工作。

第三，要以身感人。

也就是以身作则，做好表率。尤其对于直接接触员工的中基层管理人员来说，更要做好示范，要求员工做到的自己首先要做到，严于律己，宽以待人，这样才能在员工中树立起自己的威信。

第四，要以威服人。

要做到以威服人，就要处处为团队利益着想，时时为员工着想，不自私自利，不贪图小便宜。并且，领导的思想境界、处世能力要力求高于一般员工，这样才能让人信服你。

第五，尊重下属，平等待人。

作为领导，一定要保持右脑清醒，工作上你可以严格要求，但工作之外，你就应该以一种平等的心态对待你的下属，绝不能在工作之外也把别人当下属，呼来喝去地使唤。

2.不可或缺的自我管理能力

要管理别人，首先要管理好自己。

这里所说的自我管理能力包括：对自己领导能力的认识，懂得如何扬长避短；理解工作与生活的意义，并在此基础上建立正确的人生观、价值观；认知及管理自己的情绪、压力；评价并建立自己的工作目标与职责。

3.全方位修炼，摆正自己的位置

首先，对上级要体谅。人们通常认为上级应体谅下级，但是上级同样也需要得到下级的体谅。比如，你要理解上级的苦衷，知道上级肩的担子比自己的更重，其承担的风险更大，伤脑筋的时候更多。

其次，对下级要关心。要勇于让功揽过，切不可把责任都向下推。善于让功揽过的领导展示给下属的是一种魄力和勇气，是一种个人素质与责任心的双重体现。只有如此，才能在团队中形成一股凝聚力。

再次，对同级要尊重。同级之间的关系也很复杂，而且有时还会牵扯到各种不同派系小团体的利益，所以对于同级关系一定要妥善处理，多去理解对方，尊重对方。

最后，对自己要加强修炼。首先要在人品上也就是道德上严格要求自己，待人真诚，不在他人面前论人长短，更不能算计陷害别人。

4.抓住工作重点，体现领导的价值

作为领导，自己的价值究竟体现在哪里呢？领导不一定要事必躬亲，提升领导力工作最关键的是带好员工，让他们的潜力都发挥出来，因而领导的价值更多地体现在对员工价值的提升上。

提升领导力，就是将团队的价值最大限度地发挥出来，从而实现1＋1＞2的效果。

5.敢于颠覆自己

现在，很多领导都非常重视依赖经验进行管理。的确，拥有丰富的经验，可以省去很多花在探索上的时间和精力，能够迅速让自己进入工作状态，并少走弯路。但是，凡事有利就有弊，经验有时也会成为扼杀领导创新能力的一个负面因素。

对于提升领导力来说，增加经验不等同于提升领导力。

一个有20年工作经验的领导，与一个只有2年工作经验的新人相比，前者处理问题的能力并不一定就是后者的10倍，甚至能不能强过后者都不好说，因为很可能他的20年工作经验只是在重复他自己的开始时的技术，而没有任何提升。因此，试图将经验与能力联系起来的想法是有失偏颇的。

6.勇于自我超越

自我超越意味着你要勇于克服自己的弱点，真正做到对自己的行为负责，并不断随着外界环境的变化，而对自己的行为模式和心理状态进行调整，敢于接受新事物，并能够始终如一地坚守自己的道德准绳。自我超越是建立真正自信的关键。

真正自信的人通常都比较善于和别人交谈，因为这种人，通常内心都存在一种安全感，这使得他们敢于了解乃至接受未知的事物，并能够顺应环境变化进行相应的变革。

因为他们明白自己并非无所不知，所以他们通常都对新事物充满了好奇心，无论讨论生活还是工作问题时，善于鼓励对方提出与自己不同的观点，并学会在争论的过程中，实现思想的碰撞，不断学习，不断提升。