不少人抱怨自己员工的流失率高，对公司的发展影响太大。究其原因是员工归属感偏低。员工归属感低的公司，可能存在下列问题：

1).浪费培训资源。

2).员工适应公司环境需要一定时间，造成效率偏低。

3).公司声誉不高。

4).直线管理者的管理才能受质疑。

而影响员工归属感的因素包括：

1).上司情绪化，动辄以降职或解雇威胁员工。

2).人际关系不佳。

3).上司偏袒某些员工，令其他人感到不公平。

4).不管多么努力，也得不到上司的认可或赞赏。

5).前景不明朗，公司经济常陷于困难。

6).诸多限制，员工不能畅所欲言及尽展所长。

人的一生有三分之一的时间用在工作中，如果工作不惬意，就会感到不快乐。有些较敏感的人甚至会出现失眠现象，可见一份惬意的工作，对人生有着何其重要的影响。

员工对公司归属感的提高，也意味着员工对公司及所在班组在情感上的认同。一个对公司有着强烈归属感的员工，会用他的热情带动更多的员工对班组的认同，班组的人际关系自然而然地得以改善。如何提升班组员工归属感呢？

1，不能强求员工没有情绪

人是有感情的动物，不能强求员工公私分明、一切私人感情均不能带进工作现场，更不要期望每一位员工都是硬汉或铁娘子，他们都需要别人的关怀。员工满怀心事，未必是因为工作不如意或身体不适，有可能是被外在因素影响的。例如，至亲的病故、家庭纠纷、经济陷于困境、爱情问题等，都会使一个人的情绪波动。作为班组长应予以体谅，并就员工某方面的良好表现加以赞赏，使他觉得自己的遭遇并非那么糟。

2，多一点关心

冰冷的面孔、严格的条规、漠不关心的同事，都使人感到不安。特别对于在家宠惯的或刚走出校门的新人更是不习惯。

班组长在适当时候为员工解决问题，不单只是公事，也包含私人的情绪。员工遇到挫折时，情绪低落，工作效率和质量会受到影响，如得不到上司的体谅，情况可能会更糟。

用朋友的身份询问员工发生什么事，细心聆听、慎给意见。最重要的是绝对保密，永不将员工的私事转告任何人，这样才能得到对方的信任，得以安心投入工作。

3，允许员工调剂一下情趣

适量地放置私人纪念品，不但能调剂视觉，更能调剂繁重而沉闷的工作，使员工工作起来分外起劲。所谓适量，是指以不妨碍工作为原则。

经过员工的工作台时，可以留意他们的桌面，看是否摆放家人的照片，不妨表现出蛮有兴趣的样子问他们相片中的人是谁，因为放置私人照片，主要不是给自己看，而是希望得到别人的欣赏和赞美。

一些奇形怪状的装饰品，不妨细加欣赏，使员工感到被重视。遇到桌面放置太多私人物品的员工，不宜下令他立即挪开，应在细加欣赏后，建议他做适当的摆放，可以增加视觉美感，而又不会妨碍其工作。

关怀员工，可增强其归属感；但是过分关怀，会流于感情用事。例如，因为同情一位失恋的员工，而将其工作量转移到其他员工身上；美其名为体谅前者，却对后者极不公平，影响后者的工作情绪。

此外，听员工细诉不快事，可以使他们宣泄情绪，但是不懂得控制场面，反而使对方愈说愈不安。有时候，员工的家庭有问题，脾气暴躁，作为班组长应在聆听他的倾诉后，作出适当的安慰已经足够。千万不要因此在行动上作出迁就，使对方得寸进尺。否则他会漠视你上司的身份，当你下达任务的时候，他就会忽视你，以为自己有了一道“免死金牌”，“奉旨”拖延。

无论任何时间，班组长和员工之间可以存在友情，但在工作上，必须公私分明，一视同仁。