看待问题要从探究事物的本质入手，这既是一种分析问题的思维方式，也是一种解决问题的行为模式。

谈三点：

第一、决定劳资双方是否有意愿保持雇佣或合作关系的本质是价值。

让我们揭开温情脉脉的面纱，看看当初老板为什么盛情相邀?作为HRM职位，正常情况是赏识你的才华，而不是背景、美貌等别的什么。

职场上所说的才华是有标准的，也就是我们HR的老本行之一：绩效。而现在老板给你评定为不合格，连良好、合格等级别都舍不得给你，意味着老板对你的价值判断出现颠覆，合作基础已经像初春的冰面，薄得不能再薄。

你当前的形势已是如履薄冰，唯一的出路是抓紧时间用工作成绩恢复你在老板眼中的职业信誉。

同样，你当初跳槽进入这家企业或者现在不愿一走了之，除非你已经实现财富自由，像马克思说的劳动成为一种需要，否则关键性因素还是满意的经济回报。

当下的问题是，老板开始认为你不值这个钱了？

第二、作为员工要把老板当客户对待，评判工作成绩的标准是客户满意不满意。

怎么做才能让客户满意？当然是帮助客户解决问题。

用你的话讲，老板当初是花了大力气把你挖过来，是想提高招聘效率，还是升级HR管理？是完善绩效办法，还是改进薪酬体系？是加强文化建设，还是做好培训？总之，老板请你来，不是为了谈感情论友谊，是要解决具体问题。

那么，你既然觉得有些成绩，那么请反思一下，老板关注的问题你解决了多少？为什么你们两位的认知出现如此大的差异？

第三、要看清跳槽不是一味地从胜利走向胜利，基本规律是波浪性前进。

不管和老板之前多么熟悉，有着怎样的友谊，跳槽就是进入一个崭新的群体。

这个群体有它固有的习惯、做法，也可以说是企业文化。而只要是人类的群体，多多少少都有问题，特别是新人作为旁观者更容易发现。

先不说存在即合理，就是想解决问题，也是需要适应环境，再战胜环境，“空降兵”最忌讳的就是上来就呱啦呱啦，难以服众，还坑了自己。

对待跳槽的心态，应该像爬山。应该是先下了这座山，到了谷底，再努力攀登新的山峰。不经历下山、再上山的过程，想直接登上另一座山，难道要飞过去？！

不管是走还是留，都需要端正态度，好好梳理一下这半年的工作，对标老板的需求，拿出干好工作的办法和诚意。