第一，要仔细聆听领导的命令，你得到了领导的比较详尽的，你了解的比较真实的情况之后，你才能去进行实际的操作。一项工作，在确定了大致的方向和目标之后，领导通常会指定专人来负责这项工作。如果上司和领导明确了你去完成某项工作，那你一定要用最简洁有效的方法，明白领导的意图和工作重点。

此时我们倒建议你不妨先弄清楚这几个问题：为了什么目的？需要做什么工作？怎么样去做好？需要多少的工作量？

在领导下达完命令之后，自己立刻将所谓的记录进行整理，再次简明扼要的重复领导的领导的这个命令，看看是否有遗漏，或者自己没有领悟清楚的地方，并请领导加以确认。 这种做法能使你在最短的时间内用最清晰的方式，能够了解到领导布置工作的主要意图和目的。

第二，与领导探讨目标的可行性。在领导下达了命令之后，往往会关注下属对该问题的解决方案。他希望下属能够对问题有一个大致的思路，以便在宏观把握工作的进展。所以作为下属在接受命令之后，应该积极开动脑筋，对即将负责的工作有一个初步的认识，告诉领导你自己的初步解决方案，尤其是对于工作中可能出现的困难要有充分的认识，对于自己能力范围之外的困难，应该提醒领导，协调其他部门加以解决。因此说，你让领导感觉到你是一个反应敏捷，并且愿意投身到这个工作当中去的一个下属，让领导对你产生好感。

第三，拟定详细的工作计划，再明确工作目标，并和领导就该工作的可行性进行讨论之后，你应该尽快拟定一份工作计划，再次交于领导审批。在该工作计划中，你应该详细的阐述你的行动方案与步骤，尤其是对你的工作时间进度要给予明确的时间表，以便于领导进行监控，把你的计划列出一个非常详尽的时间节点，这个使你的计划付诸于实践的时候，就容易具备可操作性，也让领导能够掌握这一个整个工作的完成的时间，使它容易在宏观调控上对工作的进展有所把握。

第四，在工作进行中随时向领导汇报。现在如果大家已经开始按照计划开展工作，那么作为你的父作为负责人的你应该留意自己工作的进度与计划是否已完全一致，无论是提前还是延迟，你都应该及时向领导汇报，让领导知道你现在干什么，取得了什么成效，并及时听取领导的意见和建议，有什么困难也提醒领导，请领导帮助协调。在工作完成后要及时总结汇报，还是拿上面的例子，经过你和部门的同事的努力，终于完成了这项任务，完成了abc公司的团体保险单。

在大家兴高采烈欢庆成功的时候，作为部门的主管，你不应该有松懈，你应该及时将这次工作进行总结汇报，总结成功的经验和不足之处，以便下一次的工作当中能够有所改进。不要忘记在总结报告中应该提及领导的领导领导的正确领导上司的正确领导以及下属的辛勤工作。只此一项工作的请示汇报才算基本结束。千万不要忽视请示与汇报的作用，因为它是你和领导沟通的主要渠道，你应该把每一次的请示汇报工作做得完美无缺，让上司和领导对你的信任和赏识慢慢加深。

一个完整的一个工作的汇报和总结的一个流程，使领导感觉到你的组织能力，使领导感觉到你的一个工作能力，和临时领导感觉到你的一个总结完善能力，这样对你的职业生涯发展非常有好处。

接下来，我们来讨论一下请示与汇报的基本态度。

第一，尊重而不吹捧。作为下属，我们当然应该充分的尊重领导，在各方面要维护领导的权威，支持领导的工作，这也是做下属的本分。首先对领导的工作要全力支持，尊重并且配合。其次在生活上也要关心，再其次在难题面前要解围。

有时领导处于矛盾的焦点之上的时候，下属应该主动出面，勇于接触矛盾，勇于承担责任，排忧解难，而不是盲目地吹捧领导。

第二，请示而不依赖。一般来说作为主管部门在自己的职权范围内大胆负责，创造性的工作是值得提倡的，也是为领导所欢迎的。下属不能事事请示，遇事没有主见，大小事不做主，这样的领导会觉得你办事不力，顶不住压力，做不了事，该请示汇报的必须请示汇报，但绝不要依赖。当你出现问题的时候，可以向领导进行请示，进行汇报，同时可以把你自己的想法拿出来，请领导帮你完善，请领导予以批示，让领导知道你不仅提出了问题，也拿出了方法，说明你是一个动脑筋的下属。

第三，主动而不越权，对于工作要积极主动，敢于直言，善于提出自己的意见，不能唯唯诺诺，四平八稳。在处理同上司领导的关系的时候，要克服两种错误认识。一是领导说啥就是傻，叫怎么做就怎么做，好坏反正没有自己的责任。二是自持高明对领导的工作思路不研究，不落实，阳奉阴违，甚至另搞一套，这两者都是必须要克服的。当然下属的积极主动大胆负责是有条件的，要有利于维护领导的权威，维护组织内团体内部的团结，在某些工作上不要随随便便擅自超越自己的职权。

以上是关于请示汇报的基本态度。

我们每一位下属如何与上级沟通首先你要了解你的上级是属于哪一类型的领导风格，在这里我们不是要阿谀奉承，不是要投机取巧，而是为了使下属和上级的关系能够融洽，我们必须要掌握一些与其沟通的技巧，这也是人之常情。这也是推对你的职业生涯发展规划有百利而无一害。