这其实是一个衡量下属办事能力重要的标准之一，如果你能够很好的理解领导的意图，那么并且照办了，领导肯定会很满意，就会认为你悟性强，善解人意。但是如果理解领导的意图不准确，甚至错了，领导就会不满意，认为你脑子钝物性差。

不同的领导在不同的场合对自己意图表达形式往往是不同的，有的领导喜欢直来直去，有的领导比较含蓄，态度不太明确，有的领导出于某种原因，对自己的意图有时候不便明说，便采取试探商量甚至相反的表达方式，所以很多时候我们都要加以分析跟判断摸准了再去执行。

在领导身边你首先必须要了解你的领导，只有这样才能准确领会他的意图并照此办事。如果你不了解领导的性情脾气，个人爱好，只知道挥汗如雨的馒头苦干，即使你工作得很出色，也不一定能得到领导的赏识和认同，所以在工作中不妨多留意领导的言谈举止，细细品味一下他的为人，掌握一下他的好恶，既可以减少相处过程中的不必要的摩擦，还可以促进相互之间的关系。

1.  了解领导的目标

了解领导的目标，第一步往往是直接向领导请教，看看领导是否愿意将他那些跟工作有关的长期性或者短期性的目标以及策略拿出来跟你共同分享。

很多领导对自己有着非常系统的规划，有时他们会用一种比较随意的方式来表达自己的目标和策略，比如在计划会议中，他用口头方式来阐述自己的目标和想法，这个时候你一定要用心的记下来，会议结束以后，把它的这些口头的叙述整理成比较系统的带有一目了然的记录，以备你不时之需进行翻阅。

也许有的领导从来没有明确表达过他的目标，但是如果你通过细心观察，日常接触还是可以逐渐了解到一些方向的。只要将领导所负责的项目计划一列出，再进行一下思考，其实你可以分析出在我们公司的人事结构中，领导想要获得的职位是什么，在新的企划中领导想要的最佳结果又是什么？这样多提几个问题，在寻找答案的过程当中就可以发现领导对工作的总体目标了，整个过程肯定依赖于你自己在工作当中跟领导接触的直觉以及你行为的自发性！

了解领导的目标其实非常重要，一旦发现自己的工作目标与领导的不一致，一定要立刻进行调整，运用你掌握的资料，找到领导最终的目标，并朝着那个方向进行努力。

2.  了解领导的优缺点

我们要多利用日常的工作，接触对领导的优点和缺点进行准确的评估，也许有些下属对那些魅力型的领导所散发出来的非凡的领袖魅力十分着迷，但却没有认真总结一下领导在某些技术方面的不足，其实领导也和普通人一样，在自己最薄弱的地方需要我们下属的帮助，比如说有些领导知道如何最有效地激发自己下属的潜能，却不具备做后续工作的能力，这个时候他就非常需要得力的协助。如果你能在这个时候为领导提供这种帮助，绝对会脱颖而出。

在日常的工作当中，你要多观察领导的言行举止，然后记录所观察到的信息，比如领导的优点，有效的管理时间，公正无私有创新性，具有高尚的人格，护卫自己的下属等，同时也要注意他们的缺点，比如说不能有效地运用公司提供的资源，过于注重细节，缺少宏观的视野和长远的目标等等。

通过你自己的总结，对领导的优缺点进行一次深入的对比，能让你在今后的工作当中更好地完成领导交代的工作，同时也能为你的领导在必要时候提供一些有价值的帮助，让领导明白你不仅站在他的一边，而且是他团队中重要的意愿，这样你和领导之间就能建立起一个更为稳固的工作关系！

当然有一点需要大家注意，观察到领导的优缺点，绝不是让你把这些记录当做要挟领导的把柄，这样做只会把你自己逼进死路！

3.  了解领导的个人风格

领导的个人风格，在一定程度上比他那些工作上的目标其实更能代表他本人领导所表现出来的个人风格是自己内心的一种展现，也是让下属了解他的一种方式。

领导喜欢怎么样的传达方式，他在管理下属是又是怎样的一种风格，他的日常生活又是怎样一种作风，这些其实都是需要我们去了解的。当我们向领导答信息时，领导是喜欢书面的方式的沟通还是口头方式的沟通，喜欢书面方式传达信息的领导习惯于通过可读社报告，与下属进行私下谈话来传达信息。而喜欢口头是传达信息的领导则喜欢先通过面对面的谈话来传达信息，当下属有了一个大概的了解以后，再给他们一个详细的书面报告。

对于那种喜欢书面报告传递信息的领导，不管你有多忙，都要写一张便条给他，而对于那种倾向于面对面谈话的领导，我们就多应该利用一些琐碎的时间与领导进行短暂的对话，对你所获得的资料进行沟通，有的领导充满活力，这种风格会让他所管理的部门充满朝气，同时又趣味十足，如果同时它又是一个胆大心细的人，他就能观察到下属的内在潜能，知道怎样善加运用，这样的话你再也不可能找到比他还要好的人！

到了一定要好好珍惜在他下面发挥的才能的机会！

4.  了解领导的需求

领导其实我也在公司当中往上爬，或者说为了在公司大范围的情况下生存下来都会有一些基本需求，领导他并不是无所不知的，也绝对不会是天生的万事通，他们同样需要你来给他提供帮助和资讯，更重要的是，他们往往希望我们能够敏锐地察觉出他们真正的！要在领导的需求当中有一些其实是具有普遍性的，而一些就是根据自身情况所具有的特别的要求，比如说每一个领导都希望自己的下属能具备以下的能力，忠诚可靠，能传达重要的资讯，能帮领导省时间能察觉领导在处在压力下甚至一些生活方面的事情，有的人引导也希望能够得到你们的主动的帮忙，比如说领导一个重要的会议，但是他孩子放学时间快到了，你能够看出领导焦急，不妨主动上前分忧，虽然这并非你分内工作，但是你就是他的急，只要完全得到，他肯定会在心中给你加分的。

总而言之，我们要在这个四个方面对领导加以了解，与领导相处要学会宽容以达观的态度面对上司，你会发现让自己适应领导要比让领导适应自己绝对容易得多，这样呢就会减少很多上下级之间无谓的是非摩擦！