20多岁，你在出入职场时候，有一个高手愿意带你入行，30多岁，当你能力出城的时候，要有人敢用，愿意给你一个舞台来施展。40多岁的时候，你要有超越自己能力的光环，符合自己定位的标签，比如某某行业专家，某某领域资深人士等。 50多岁时，你要在自己的行业里面已经带出了一批优秀的年轻人，桃李满天下，就像你在20多岁的时候，有人愿意带你一样，你也要学会带一批年轻人出来。

其实从我上述的职业发展过程来看，本质上就是一个不断让自己扩大影响力，越来越不用靠自己干活和挣钱的这么一个过程。例如马云到了40多岁，他开启了湖畔大学，为的就是让自己的影响力越来越大，为中国培养更多的企业领军型人才。我们管这种方法叫复制，最大化复制自己的能力，就是把自己的一份时间同时出售为很多份，用一份时间赚多份的收入，比如写作演讲出书等等。

以上三点都是在说负责重要性。因为我写作是用了一份的时间，但我可以卖出1万册10万册，我用一份时间就赚了多份的收入。也许我们目前还没有到达这个地步，或者说没有从事这个行业，或者说没有这个能力，但是万丈高楼平地假提前开始树立这种意识，做好规划，也是最后能成为关键因素之一。其实我上面举例的写作演讲出书等都是片面的，每个行业都有自己复制的意义在里面。那么我们讲了复制的一以后，我们来讲一讲在工作中实操的一些心法。

工作中的心法，我给大家分享两条。

第一条工作中的麻烦，你把它解决掉，让麻烦下次不要来找你。

第二条，工作中的收益把它做好，让收益多多来找你。

我认为以上两条真的是精髓，任何的工作几乎都百变不离其中，我们都不喜欢在工作中遇到麻烦，但是遇到了你也不要害怕它，我们要想办法去解决它，做到一劳永逸，以后再也没有麻烦来找你，也就是把类似的麻烦给复制掉了。

比如举个简单的例子来说，比如你们厂里面的一台机器坏了，而你跟你同事都从来没有修过这个机器，那么这就算是你们遇到了，麻烦你把这个机器拆开边拆边拍照边做好顺序的标注，然后慢慢寻找里面的问题，当寻找到问题以后把它解决掉，然后再把机械的编号重新组装起来，并且把这个经验作为记录记录下来，那么以后这种机器出现问题的时候你再也不用怕麻烦了，同样做了能够创造价值的事情，把它做好了与大家共赢，那么下次有这样的好事自然会找到，这就叫把利益复制。

关于这点，最近跟很多朋友聊了推功于人的这个概念，其实在公司里面做的时候很多事情并不是你一个人完成的，即使是你是主导的，那么你要学会推功于人，把功劳跟大家分一分，这样下次大家还能更好的配合你完成工作。

而如果你一再地希望自己独占一份收益或者功劳的话，那么第二次第三次就很少有人会跟你一起合作来完成一个项目了。

讲了以上两条工作时长的新法以后，我们再来讲讲如何提高实操的三个内容。

第一点，我们聊一个能力的确定性。

现在越来越流行一个词叫靠谱，在工作中我们虽然处在一个与团队协作的网络当中，要有身边的人发生连接，这就需要我们给他们一个确定性，让人觉得我们是一个靠谱的人，事情交给我做你放心。也就是说，凡事有交代，件件有着落，事事有回音。 

举个简单的例子来说，老干妈辣椒酱很多人都吃过，特别是在国外的中国人。我认识很多留学生朋友，他们说在国外没有地道的中餐吃，只要在任何的菜里面拌上点老干妈那个就是中国的味道，你看老干妈的味道对他们来说就是一种确定性，还有其他的一些小事情也千万不能忽视。比如有朋友给你打电话的时候，你发现手机没有电了，于是你先和他打声招呼，如果等一下突然间断掉了，那就是没有电了，你到家还需要20分钟，等到家你再给他打过去，这看起来是一个非常好的理由，但是有一部分人在这边就会有了一个分歧点，20分钟以后你到了家，但是会有两种选择，第一种人就觉得唉没什么事，待会再给他打，我先洗个澡，于是你又磨蹭了20分钟，过了40分钟才给别人回电话。

另外一种人就是回到家什么事情先不做，先给手机充上电，马上给那个朋友把电话回过去。你看哪一种人让人感觉更靠谱。

第二点，第二点就是态度的确定性。曾经说过一句话描述现在浮躁的年轻朋友们，他说，你的问题主要在于读书不多，而想得太多，我觉得太有道理了。曾经很多朋友问我怎么才能取得成就，怎么才能做得成功，其实我一般都只给他们四个字，开始。坚持，真的，这真的是一条最基础的态度。开始并且一直执行下去，这是一件非常考验人的事情。

如果你是一名品控员，产品不行就是不能放，不管这个产品做了多久，多么难做，多么着急，这一切你都不用关心，你只需要关心品质是否合格，这就是一种坚决的态度！再比如过独木桥，有些人会想到我需要做一些心理辅导，有些人会想到我，我需要买些装备做准备，而有的人就是赤着脚，心无旁骛地只看着独木桥很从容的就走过去了。

第三点范围的确定性。自从提出大众创新与万众创业这个概念以后，很多年轻人都想着出去创业。其实我觉得这个方法是不对的。

因为我们大多数人其实还是适合做这个社会大机器里面的螺丝钉，要成为社会的中流砥柱。换句话来说，人人都去创业，那么谁来工作？所以现在我也会给很多朋友提出一个岗位创业的概念。其实每个人实质上在工作都是在创业，你要把它想象成你在为自己打工，为自己积累能力，人脉和资源。

古人常云，仁者见山，智者见水。智者见水，其实就是要雪水水，它能覆盖一切高的地方，绕过去低的地方它也能面面俱到。给大家举个例子，比如说你要开一个产品发布会，那么开之前你要列出开这场发布会的所有程序，首先你要把它分成两大块，一类是软件，一类是硬件。

那么软件里面包括哪几点，包括宣传，包括现场的布置，包括灯光等等，那么硬件又包括哪些硬件，就是请来的嘉宾，包括放在哪个酒店等等等等都要一层层往下分。

一般在思考这种问题的时候，我推荐给大家两个技巧，一个叫上推思维，顾名思义的就是把自己往上抬一抬，让自己更出色的意思。比如我们经常开会，会议开完以后，没过多久你就能把会议记录丢出来，把一些人讲的乱七八糟的事情，模糊抽象的东西都能整理得非常有条理具体化，这就要让人高看你一眼了。另外一个技巧叫下层策略，这一点讲的是皮球浮上的故事，自己像水沉下去灌溉别人，把人家翘起来。

比如我就觉得小孩子挺坏，比如我就觉得小孩子挺会用这一招的，我有个外甥，他有一道题不会做，他一直想让我叫他，但是我当时正在忙着干手中的活，回重要的客户一份邮件，我就跟他说，等一下你再等一下，最后我外甥就来了一句，唉，还是我自己做吧，错了就错了。这一说我就得赶紧过来教他了，错了那还得了，我姐不得扒了我的皮。这就是用自己的范围确定性促使别人的范围确定性。

王朔曾经给他女儿写过一封信，在里面有一段话比较喜欢，他说会煲汤比写诗重要，自己的手艺比男人重要，头发胸腰屁股比脸重要，内心强大到混蛋比什么都重要。

所以我们讲了提高工作内容的实操就是三点内容，第一你要有一个能力的确定性。第二要有个态度的确定性，第三要有个范围的确定性。