温州欧龙电气有限公司|互联网

工作描述：温州欧龙电气有限公司是一家专业生产PCB公司，在浙南地区是行业的龙头，公司现有人员1300人。公司为提升自身市场竞争力与国际化市场接轨：本人先期在公司任生产经理，2013年3月份公司从台湾聘请资深PCB管理博士对公司管理人员进行全方位的培训，2013年5月由采购、生产计划、仓储物流、生产PMC整合而成资材部，因公司的需要由我担任资材部经理（由总经理直接领导）主要的工作职是：1、组织订单评审：销售订单评审，评定生产交期。负责统筹协调：销售部、PMC课、采购课、仓储部、各车间的团结协作。以保证生产计划有效地实施与达成。2、生产及物料计划：组织协调销售部、生产部合理安排生产与物料计划，确保车间高效、足量生产从而满足客户需求。3、采购管理：结合销售计划、生产计划、物料计划编制采购计划，领导组织采购课人员进行供应商开发管理工作，从而降低生产产品成本，保证采购物资、保质、保量、及时满足生产。4、成本控制：在保质、保量完成生产任务同时，利用现有的资源不断降低：采购、人力、物流、生产过程等方面的成本不必要损耗。并有效地控制仓库的库存，提高物料周转率，减少、消除呆滞物料。实现企业利润最大化。5、公司的团队梯队的打造与组建：负责对下属

浙江永嘉腾科电器有限公司|家具/家电

工作描述：飞科集团旗下公司主要生产PCB板\剃须刀头，年产值8000万，本人任生产厂长、主要工作职责 1.负责生产部日常运作的计划安排和跟踪达成； 2.制定培训计划，传导下属管理方法和经验； 3.负责审核生产部当日的生产日报表、品检报告、修理报告、落货数量、物料供应情况及生产问题，磋商解决办法； 4.负责组织并主持生产部的生产品质周会及生产进度协调会，同时检讨生产异常及改善，做到开会问题要落实、落实要执行、执行要到位； 5.控制生产使用物料，节约成本，明确节约生产成本是看得见的利润第一理念。 6.控制工具设备的使用状况，对不符合生产制程、设备违规操作人员要立即纠正处理，确保延长设备、工具使用寿命。 7.不段巡视各车间各组之日常动作情况及现场纪律，调解各车间因工作或人事上之摩擦，合理调配各车间之工作量，并跟进其品质及效率； 8.负责组织生产管理人员对“6S”的管理及设备物资（特别是易燃易爆物品）进行安全检查。 9.负责公司人事事务管理，制订相应的管理制度并进行监督\落实.对下属进行激励与考核机制.从而提升产品质量与工作效率. 10.协助总经理制订公司的：质量目标、产值目标、及其它的发展规化与战略：组织召开例会协调、统筹各部门之间的各项工作能

温州飞雕电器有限公司|通信/电信/网络设备

工作描述：公司主要从事内贸墙壁开关的生产，我担任86A车间生产主管，主要工作职责是：
一、全面负责车间生产计划安排、生产物料跟踪、配合相关部门解决生产过程中存在的质量、工艺方面的问题。二、负责车间员工、组长的培训、协调好管理与管理、员工与管理、员工与员工之间的关系，提升整个团队的凝注力，从而保证生产计划的顺利达成。三、负责生产设备保养工作的落实、监督、执行、考核。四、负责公司的各项制度的落实、执行。五、负责车间“5S"的实施和维持。六、积极完成上级领导交待的其他事项。
1997.3--2002.10阳新县农机科研所上班，因企业解散下岗外出打工。
1994.5-1996.12阳新县工商银行经济护卫员，因是临时工不能转正离职