随着工作时间的增加，员工逐渐失去了工作激情，而如何激励员工工作激情，也逐渐成为了老板管理团队时最棘手的问题。据我多年的管理经验，也总结一些如何激励员工工作激情的心得，在此分享其中一点。

招聘新人，激发老员工的工作激情

面对老员工倚老卖老的问题，我常用的办法就是为企业招聘新人，以此来激发老员工的工作激情。在运用招才选将系统招聘人才的过程中，我也会让老员工参与其中，因为很多时候我讲再多的道理都没有用，他们没有切身的感受，根本不认同和接受我的观点。所以，我要让他们参与其中，他们也许会从新人身上看到自己当年奋斗的影子。

在老员工参与招聘的过程中，我常常与其谈及“莫忘初衷”这个词。曾经的我们也像年轻人一样为了理想而奋斗，想起曾经那个青涩但努力拼搏的自己。当看到新人具备更为高超的工作技能时，老员工通常会产生危机意识，从而激发工作动力，反观现在的自己有何理由要懒散下去?!

除了让老员工参与招聘过程之外，我还让其参与新人的岗前培训或其他集体活动，其目的就是要让他们走出自认为完全熟悉的环境，多接触新人和新事物，摆脱懒散、萎靡的状态。

在接收新技能、新科技的培训中，很多老员工才惊觉自己的工作能力还差得很远，甚至新人都能轻轻松松地超越自己。原来那个认为工作游刃有余的自己也在现实面前低下了高傲的头颅。在参与企业招聘的过程中，老员工可以站在企业人才战略的高度，更大范围地思考自己的职业生涯：究竟是继续沉沦下去还是奋起直追。

有些老员工之所以会倚老卖老，原因在于他们过得太安逸，工作中没有竞争、没有新事物的刺激，久而久之就变得麻木、固执。如果不及时改变老员工的现状，很可能落得被辞退的结局。

自古以来，开国皇帝总会在国家稳定之后，杀掉一大批曾经与自己出生入死的功臣，人们多会说皇帝忘恩负义，早已忘了一起打天下的情谊。但很多元老确实会居功自傲，以自己的功劳来胁迫皇帝，从某种程度上来说，这样的元老是在情感上绑架了皇帝。如果皇帝任其逍遥下去，无异于毁了辛苦创建起来的国家。其实，老板管理团队也是一样的道理。

面对如何激励员工工作激情的问题，老板要肩负起本就属于自己的责任，疏导老员工的心理压力，在老员工茫然、找不到方向，越来越固执的时候，要及时伸出援手，为他们指明奋斗的方向，而不是任其沉沦下去。

我常常对老员工说“人生最大的快乐就是潜能激发，人生最大的痛苦就是停止成长”，曾经的我们可能拥有高超的技能，但“长江后浪推前浪”，如果“元老”跟不上时代的步伐、不学习新的技能，那么，“元老”只能被淘汰；如果“元老”与时俱进、不断学习与成长，那么“元老”很可能会成为企业的“元帅”，继续成为老板的核心人才。