管理新知
  • 公司制定绩效考核的4项重要意义 企业通过对其员工工作绩效进行考核,可以获得反馈信息,据此可以制定相应的人事决策与措施,最终达到调整和改进其效能的结果。具体来说,绩效考核有如下意义:

    2016/11/10

  • 应对员工频繁请假的4个有效措施 当你忙着不可开交的时候需要找某个员工去做,却发现这个时候他又“生病请假”了,像这种频繁请假的现象,管理者在管理公司的过程中,经常会碰到。

    2016/11/10

  • 在温州打工是一种怎样的体验 每个人都讨论温州经济繁荣,打工能赚很多钱的时候,又有谁知道在温州打工仔背后的心酸,尘肺工人、工伤工友、微薄的工资...在温州打工的种种心酸事,谁又能懂?

    2016/11/8

  • 温州商人鲜为人知的历史内幕 温州商人从20世纪70年代末80年代初开始发展自己的经济,到现在,温州商人的影响已经从全国扩大到全球。温州精神、温州货、温州模式已经成了越来越多的人想要一探究竟的事情。

    2016/10/28

  • 看看南存辉的智囊团都有谁 从白手起家到成为温州最具典型意义的民营企业之一,南存辉从一个小补鞋匠迅速成长为一个企业家,除了南存辉自身极爱学习外,他身边的智囊团也是一个大原因。

    2016/10/27

  • 一个人在温州打工是怎么样的体验 我是2011年开始在温州打工的,至今已经工作了5年。到现在还是一个人,也没有形成完整的人脉圈子。有一些有一句没一句搭搭话的朋友,一些关系说好不好、说坏不坏的同事。

    2016/10/24

  • 升职失败,如何调整心态 提起“黑旋风”李逵,无人不知。当宋江和戴京被押赴刑场砍头时,李逵率先挥动一双板斧,逢人便杀,无人能敌。然而就算这样勇猛无敌的人,到了水中,却成了旱鸭子,战斗力锐减。

    2016/10/18

  • 提高执行力的8大有效手段 老板千万要知道 执行力是企业竞争的核心,是把企业战略转化为经营成果的关键。纵观那些发展快而且好的企业,都是执行力超群的企业。

    2016/10/18

  • 人才是企业发展的中流砥柱 现在社会竞争越演越烈,企业之间的竞争核心之一是人才的竞争,企业想要一个好的发展未来,必须死抓核心人才这一点。下面从几点来验证我的观点。

    2016/10/17

  • 两点,助你职场开挂 最初入职的时候跟下属谈话,我的第一个问题是,你的兴趣是什么?抛开那些职责,kpi,什么是你所爱。第二个问题,你希望在这份工作中获得什么?记得当时我们聊了一整个下午,相谈甚欢。

    2016/10/13

  • 如何调节情绪,在你工作烦躁的时候 每一个工作中的人都会经历过十分慌乱暴躁的时间,这种情绪可能来源于领导的施压、同事的催促或不作为、甚至是自己的失误,有些人不会自我调节情绪。但是,没有人会因为你的不会自我调节情绪,来为你买单。

    2016/10/12

  • 社交礼仪常识-名片的使用 名片的正确使用,是职场人士必知的社交礼仪常识,名片是现代商业交往中不可缺少的必备工具之一,它是扩大你的交际圈的重要工具。要使名片的作用发挥得更充分,就必须掌握相关的社交礼仪常识。

    2016/10/10

  • 告诉你如何与人沟通的正确方式 这个星期,上了几节学院培训课程,这周课程的主题是在讲“如何与人沟通”的一些内容,我觉得,对于我这种内向的人来说,作用是巨大的,接下来,我们来谈谈如何与人沟通的一些正确方式。

    2016/10/10

  • 企业管理者协调能力的构成 在企业中多多少少都有些矛盾需要化解,但是作为管理者似乎总是有一种化腐朽为神奇的力量,总是不费吹灰之力就能将消极转变为积极因素。这就注定了管理者要具有较强的协调能力。但是较强的协调能力到底是由哪些方面构

    2016/10/9

  • 如何理解公司上传下达的要领? 在工作中上传下达是同事之间交流最常见的一种方式,要想这一技巧在工作中取得比较理想的效果,接下来介绍的这几点关乎公司上传下达的要领,一定要看一看。

    2016/10/9

  • 待遇留人必不可少的两个因素 在企业中只要待遇好,能够完全展示自己的才华,相信这样的公司对于任何一个员工而言都不会离开。因此可以看出员工的需求无非就两个,一是物质需求的满足,二是自我价值的实现。

    2016/10/9

  • 如何做好管理-这些素质必不可少 如果说企业是一艘船,那么管理者就是这艘船上面的船长,船能否远航取决于管理者是否具有协调其他人的能力。

    2016/10/9

  • 沟通协调能力在职场中的重要作用 拥有良好的沟通协调能力是成功的一半,这句话在职场中显得尤为重要,卡耐基说过一句话:“一个职业人士成功因素75%靠沟通,25%靠天才和能力”。但是在平时的工作中我们总是将这些问题简单的归纳为沟通协调能力弱。

    2016/10/9

  • 那些有效与上司沟通的微妙技巧 与上司沟通也不是一件轻松的事情,和上司的冲突始终被看作职场当中最危险的事件。所以,要掌握一些与上司的有效沟通技巧,既要达到目的,又不会带来让人忧虑的后遗症。那么介绍七个有效沟通技巧。

    2016/10/8

  • 浅析企业培训的重要性 有些管理者错误地认为“企业培训是可有可无的事情,这几年企业一直未搞企业培训,企业还是一样照常运作。”这种观念实在可怕,当前市场竞争关键是人才竞争,所以说企业中的员工素质提高尤为重要。

    2016/10/8

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