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  • 如何在面试中挖掘应征者的天赋 人资跟矿工一样，设法挖到职场中的宝石。

    2017/4/10

  • 只要做到这些事，就没有妳留不住的人 面对多变的产业现况，要想留住人才其实不简单啊！HR每天都在挤破头，想着要如何找到适合人才、留住人才，但有时会发生找来的不能用，能用的不会来的冏况～　导致HR非常的苦恼。那究竟要怎样才能留住人才呢？

    2017/4/10

  • 学历已经不够罩，善用技术士证照才罩 随着大学录取率超过百分之百的时代来临，走在路上已经从招牌掉下来，随便都会砸死高中生的时代，转变为招牌掉下来，随便都会砸死大学生或硕士生的时代，可见用文凭检测员工能力的方式，效果已经大大降低。

    2017/4/10

  • 留住好员工 一个成功的企业，有好员工是最重要的。他们是公司的核心，但许多企业却不一定重视这一点，而无法找到或留住所需人才。

    2017/4/10

  • 即使不缺人，面试又何妨 公司一旦缺员就需要找人，而找人就需要面试，很多主管都不喜欢面试，总认为面试是一件浪费时间的事情，不若把时间拿来处理事情还来得实在些。没错，大部分主管的观念都是如此，但你知道吗？

    2017/4/10

  • 为什么你的履历我不想看 有人最近问我，履历该怎么写、网路上很多人教我们履历的写法，那我该怎样写比较好？

    2017/4/10

  • 缺人的永远缺人，因为你的方法不对 三月一号的报到大戏，你，被放鸽子了几个？

    2017/4/10

  • 这三种企业文化让员工逃离而去 企业常喊找不到人才，就算找到了也留不住！但企业可曾想过员工留不住，是因为自己犯下错误，然而，这些错误是可以避免的。

    2017/4/10

  • 浅谈工作分析 在人力资源管理领域，工作分析Job and Work Analysis是一项最基础的工作，工作分析做不好或做不踏实，必定影响人力资源管理工具或方法的品质！但什么是工作分析？要分析什么？有那些方法？要分析的对象又应该是谁？

    2017/4/10

  • 如何找出符合企业文化的求职者 一个职缺除了看他的工作内容、专业技能外，还有一点很重要，就是符不符合公司的企业文化、核心价值。在招募时，又要怎么看出这个人未来是否适应呢？要找出符合公司文化、核心价值的人，首先公司HR要先找出公司的文化

    2017/4/10

  • HR想从离职原因得到什么信息 有负责招聘的网友问到，他发现越来越多求职者的离职原因都是“家人生病” ，总觉得有点像是假的，但是又不知道如何判断？因为，这个理由不好查证，HR也不可能就这个问题刨根问底。

    2017/4/10

  • 如何开口要求加人工？ 打工仔都想加人工，不过大公司有严谨加薪机制，要争取加薪谈何容易，相反中、小企就灵活得多。要走进老板房间要求加薪，并非每位打工仔都够胆做，不过就薪金跟公司谈判是双赢的事，的能为自己争取到利益，亦能提升你

    2017/4/10

  • 谈薪资是人资的KPI吗 想要马儿好，又要马儿不吃草。这有可能吗 ?想要节省人事成本，首先主管要先了解几件事情：

    2017/4/10

  • HR的工作压力有多大 随着人口红利的消失，招聘工作渐渐从买方市场转为卖方市场，若是劳力密集企业，招聘需求与难度更是大增，身为HR往往压力爆表，如果老板支持与肯定也就算了，不过往往有诸多无奈，让HR大叹不如归去，不知你中了几项？

    2017/4/9

  • 面试官常会犯的5个错误 招聘的核心工作是面试，面试技巧好的可以找到对的人，不会面试的人可能会浪费招聘成本、错失千里马也可能选中错的人...

    2017/4/9

  • 企业挽留人才应该有的4点觉悟 近几年，“中国顶尖人才流失最严重”的说法不断见诸报端，据相关调查显示，超过七成的受访者想在过年前离开现在的工作岗位。对企业而言，可以采取哪些留才激励策略，而不是防堵人才流失的问题？

    2017/4/9

  • 为面试把关，做称职的招募守门员 谈到招募工作，HR伙伴总是有满肚子苦水，举凡找不到好人才、找到人才偏偏不肯来、肯来的人却被抱怨不好用等等，毎次弄个面谈不知得死多少脑细胞。这些惨况，我几乎全都碰过，但经验告诉我，危机就是转机，不管招募工

    2017/4/8

  • 不同产业的人资有何差别 各产业人资到底在做什么？可分为相同与相异两方面来检视，在相同的部分，人资做的事情不外乎五个领域，分别为选、用、育、晋、留等相关工作。

    2017/4/7

  • 什么人适合做人资 感觉上人资好像没什么跨入门槛，人人都可以进入，依照非正式的统计，每年大约有几百人如愿以偿的进入资领域，但是也相对的有将近相对数目的人离开人资领域，差异就在具备人资人格特质的多寡。

    2017/4/7

  • 人力资源主管的主要工作是什么 主管每天的实际工作并不教科书所说的那样，成天都在做「规划、组织、用人、领导和控制」这些事情，实际上主管每天花最多时间的是在做所谓的「危机处理」，尤其一位人力资源部门的主管，每天花在「危机处理」的时间更

    2017/4/7

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