企业文化
  • 大额医疗费用互助资金缴纳标准以及支付办法 刘明是一家公司的员工,因为这次得了急性阑尾炎,住院了7天左右。出院后,他开始为报销医疗费用而发愁。

    2016/10/16

  • 失业保险金的缴费标准 领取条件 领取方式 虽说失业后有失业保险金做保障,但是这个事业保险金也不是平白无故而得的。员工每个月需要缴纳一定的费用才行。那么,作为用人单位和员工本人 ,失业保险的缴费标准是什么?如何领取失业保险金呢?

    2016/10/16

  • 考勤的基本定义以及考勤管理的一些有效方法 以前W公司对于员工的考勤情况管理得比较松散,以致有的员工习惯早到早退,最终导致工作效率低下。于是公司开始对员工进行考勤管理,并制定了相应的奖惩措施。

    2016/10/16

  • 优秀员工评选不可或缺的十大标准 企业的竞争就是人才的竞争,人才是企业的核心,是管理者最为珍惜的资源。因此,优秀员工评选的工作,也成为了企业的关键工作。一般来说,企业对优秀员工评选的标准,分为以下十个标准:

    2016/10/15

  • 员工擅自离岗怎么办? 在企业中都会遇见这样的问题,员工擅自离岗怎么办?如果真的发生这种事情,很多企业都会选择扣押员工的工资。那个如果员工擅自离岗对于企业和员工而言到底应该怎样做才能够将损失降到最低。

    2016/10/9

  • 良好的部门协作是企业的灵魂 跨部门协作沟通时一门艺术,懂得如何跨部门协作沟通,会让你的工作效率至少提高60%,下面来听我讲讲这其中的奥秘之处!

    2016/10/9

  • 公司绩效考核工作标准

    2016/10/8

  • 招聘广告的注意事项 随着社会经济的发展,企业之间日趋激烈的竞争同样体现劳动者的招聘。现代社会信息传播途径发达,企业可以选择多种渠道发布招聘信息,比如:网站、报刊、媒体等等。

    2016/10/7

  • 开好会议需要遵循的5个原则 提起开会,每个人都会心理有一肚子的话要说,没有效率,不知道在干什么,时间过长。这些都是周末见的朋友“吐槽”最近工作,说现在会议多了很多,但是很多都需要他参与,他顶多算是一个打酱油,没有起到什么作用。

    2016/10/5

  • 岗位评价的基本方法和程序 岗位评价方法有:因素比较法、评分法、分类法、功能评定法和综合评价法等。根据机械行业企业特点和评价指标体系,我们准备用技术测定法、功能评定和综合评价法相结合的方式,进行岗位评价,其间的关系间下图:

    2016/9/30

  • 怎么编制岗位说明书? 怎样编制工作岗位说明书才能在最大程度上推动与促进企业整体价值创造网络的形成与完整呢?一份完整而导向积极的工作岗位说明书,一定能够从中体现以下五个方面的要求与规定:

    2016/9/30

  • 培训需求分析准备 培训需求分析,就是通过周密调研,运用有效的手段,确认员工现有的知识能力与从事本岗位所需的知识、能力之间差距状况的一项活动。培训经理开展培训的第一步就是进行培训需求分析。

    2016/9/29

  • 如何应对消极怠工型员工? 这种消极怠工的员工特点分别为:优点是通常大多掌握某一项技能,对本职工作熟练;缺点是这类人一方面自恃有两手,另一方面又升迁无望,前途暗淡,故而消极怠工,凡事无所谓。

    2016/9/29

  • 人际氛围对班组工作状况有和影响 认真处理团队的工作环境、人际关系,为员打造一个良好的人际氛围,是班组长的人职责所在,下面就来谈谈人际氛围的重要性。

    2016/9/28

  • 如何妥善处理与员工的冲突? 解决冲突关系的最重要一件事,是要知道如何正确面对冲突。这里,我们给出几方面的指导原则:

    2016/9/28

  • 怎样有效提升员工归属感? 不少人抱怨自己员工的流失率高,对公司的发展影响太大。究其原因是员工归属感偏低。员工归属感低的公司,可能存在下列问题:

    2016/9/28

  • 温州招聘渠道有哪些?效果如何? 如何招聘到合适的人才,无疑是当前温州大部分组织面临的生存问题。当然,温州招聘渠道种类繁多,企业各有各的方式,我们现在主要探讨当前温州招聘渠道有哪些呢?

    2016/9/27

  • 如何设计绩效考核指标? 所谓绩效考核指标,就是以量化的形式来表述某种活动特征的一种测量工具,这种测量既可以是绝对性的,也可以是相对性的,从某种意义上来看,绩效指标等同于一种行为的信号。关于绩效考核指标的制定,应该遵循如下原则

    2016/9/27

  • 各类工种的薪酬管理方法 对基层管理人员、专业技术人员、销售人员的薪酬管理尤其重要,因为他们是企业的核心员工,在薪酬管理上绝对不能马虎。那么,作为总经理,该如何管理这些人才的薪酬呢?

    2016/9/26

  • 企业人员配置要如何合理的规划? 人员配置是一项复杂的系统工程。现代企业内部分工细密,各个环节、职务和岗位的工作性质复杂,对人员素质要求具有多样性。为使各类企业人员配置得到合理的规划,必须坚持以下基本原则。

    2016/9/23

< 1... 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 >