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温州洁瓴不锈钢制品有限公司六步帮企业做好招聘工作 企业是如何做好招聘工作的吗？温州洁瓴不锈钢制品有限公司是鹿城重点企业，他们公司是如何做好招聘的呢？每个企业都有自己一套招聘流程的，但是不外乎以下几点，温州洁瓴不锈钢制品小编下面简单给大家介绍一下。
2016/11/15
公司制定绩效考核的4项重要意义 企业通过对其员工工作绩效进行考核，可以获得反馈信息，据此可以制定相应的人事决策与措施，最终达到调整和改进其效能的结果。具体来说，绩效考核有如下意义：
2016/11/10
应对员工频繁请假的4个有效措施 当你忙着不可开交的时候需要找某个员工去做，却发现这个时候他又“生病请假”了，像这种频繁请假的现象，管理者在管理公司的过程中，经常会碰到。
2016/11/10
提高执行力的8大有效手段老板千万要知道 执行力是企业竞争的核心，是把企业战略转化为经营成果的关键。纵观那些发展快而且好的企业，都是执行力超群的企业。
2016/10/18
人才是企业发展的中流砥柱 现在社会竞争越演越烈，企业之间的竞争核心之一是人才的竞争，企业想要一个好的发展未来，必须死抓核心人才这一点。下面从几点来验证我的观点。
2016/10/17
企业管理者协调能力的构成 在企业中多多少少都有些矛盾需要化解，但是作为管理者似乎总是有一种化腐朽为神奇的力量，总是不费吹灰之力就能将消极转变为积极因素。这就注定了管理者要具有较强的协调能力。但是较强的协调能力到底是由哪些方面构
2016/10/9
待遇留人必不可少的两个因素 在企业中只要待遇好，能够完全展示自己的才华，相信这样的公司对于任何一个员工而言都不会离开。因此可以看出员工的需求无非就两个，一是物质需求的满足，二是自我价值的实现。
2016/10/9
如何做好管理-这些素质必不可少 如果说企业是一艘船，那么管理者就是这艘船上面的船长，船能否远航取决于管理者是否具有协调其他人的能力。
2016/10/9
新进员工培训技巧
2016/10/3
员工优秀表现的强化手段 优秀的班组长同普通班组长相比最大的不同是跟踪随访。为做到这一点，强化必不可少。它是任何一个优秀表现制度的重要部分.
2016/10/2
员工培训的技巧 理想地说，培训课程应该在一个没有干扰的环境中进行。电话、访问者和噪声应该尽可能地被排除。只有在安静的环境下，被培训者才能完全放松地去倾听和进行对话。
2016/10/2
如何实施公正的评价？
2016/10/2
如何应对“刺头”型员工？ 任何团队中都有些这样的人，他们个性鲜明、桀骜不驯、难以掌控，喜欢按照自己的方式行事，在自己的领域内出类拔萃，但往往不顾及团队的合作，这样的人常被称为“刺头”，最令班组长头痛。
2016/10/2
建立咨询线，鼓励员工说真话 过去我们学武功，会认一个师父，也就是拜师学艺。一日为师，终身为父。拜师后，我们要尊敬师父，不能叛逆，不能背叛师门，否则就是大逆不道。
2016/10/2
如何让员工变优秀？ 杰出员工奖的奖励项目可以分好几种，工作效率高、工作品质好、销售业绩高、明显地改进了问题、全勤，以及所有你认为重要的事情，都可以作为奖励的项目。把得奖人的相片贴在显眼的地方，招待他吃一个月的免费午餐，或
2016/10/1
如何合理制定业务员提成方案？ 业务员的薪酬通常分为两种：纯销售提成和基本公司+销售佣金。合理的业务员提成方案，能够激发业务人员的积极性，下面小编来给大家分析下这两种业务员提成方案的优劣势。
2016/9/28
管理者应具备的素质有哪些？ 尽管新业务开展起来很难，但是仍然有不少人做到了，他们的秘诀究竟在哪里呢？最优秀的管理者应具备的素质和能力有哪些？具体来说，企业管理者应具备的素质分为七大类。
2016/9/27
多元化激励手段促进企业执行力提升 激励可以调节执行者的情绪，使压力变成动力；还可以激发个人的潜能，使团队发挥更大的威力。在具体的企业管理实践中，激励一般有下面三种模式：
2016/9/27
如何防止下属之间的矛盾和恶性竞争 作为总经理，处理下属之间的矛盾，是需要讲究技巧的。处理得好，下属之间可化干戈为玉帛共同进步；处理不当，就会适得其反，使矛盾升级。
2016/9/26
如何开好工作总结会议？ 计划期末的工作总结会议举行的成功与否，直接关系到下一期任务目标能否实现，关系到企业能否可持续发展，也关系到每个员工的“腰包”能否更鼓一些。举行成功的工作总结会议，需注意如下几点：
2016/9/26

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