管理新知
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  • 温州洁瓴不锈钢制品有限公司 六步帮企业做好招聘工作 企业是如何做好招聘工作的吗?温州洁瓴不锈钢制品有限公司是鹿城重点企业,他们公司是如何做好招聘的呢?每个企业都有自己一套招聘流程的,但是不外乎以下几点,温州洁瓴不锈钢制品小编下面简单给大家介绍一下。

    2016/11/15

  • 公司制定绩效考核的4项重要意义 企业通过对其员工工作绩效进行考核,可以获得反馈信息,据此可以制定相应的人事决策与措施,最终达到调整和改进其效能的结果。具体来说,绩效考核有如下意义:

    2016/11/10

  • 应对员工频繁请假的4个有效措施 当你忙着不可开交的时候需要找某个员工去做,却发现这个时候他又“生病请假”了,像这种频繁请假的现象,管理者在管理公司的过程中,经常会碰到。

    2016/11/10

  • 提高执行力的8大有效手段 老板千万要知道 执行力是企业竞争的核心,是把企业战略转化为经营成果的关键。纵观那些发展快而且好的企业,都是执行力超群的企业。

    2016/10/18

  • 人才是企业发展的中流砥柱 现在社会竞争越演越烈,企业之间的竞争核心之一是人才的竞争,企业想要一个好的发展未来,必须死抓核心人才这一点。下面从几点来验证我的观点。

    2016/10/17

  • 企业管理者协调能力的构成 在企业中多多少少都有些矛盾需要化解,但是作为管理者似乎总是有一种化腐朽为神奇的力量,总是不费吹灰之力就能将消极转变为积极因素。这就注定了管理者要具有较强的协调能力。但是较强的协调能力到底是由哪些方面构

    2016/10/9

  • 待遇留人必不可少的两个因素 在企业中只要待遇好,能够完全展示自己的才华,相信这样的公司对于任何一个员工而言都不会离开。因此可以看出员工的需求无非就两个,一是物质需求的满足,二是自我价值的实现。

    2016/10/9

  • 如何做好管理-这些素质必不可少 如果说企业是一艘船,那么管理者就是这艘船上面的船长,船能否远航取决于管理者是否具有协调其他人的能力。

    2016/10/9

  • 新进员工培训技巧

    2016/10/3

  • 员工优秀表现的强化手段 优秀的班组长同普通班组长相比最大的不同是跟踪随访。为做到这一点,强化必不可少。它是任何一个优秀表现制度的重要部分.

    2016/10/2

  • 员工培训的技巧 理想地说,培训课程应该在一个没有干扰的环境中进行。电话、访问者和噪声应该尽可能地被排除。只有在安静的环境下,被培训者才能完全放松地去倾听和进行对话。

    2016/10/2

  • 如何实施公正的评价?

    2016/10/2

  • 如何应对“刺头”型员工? 任何团队中都有些这样的人,他们个性鲜明、桀骜不驯、难以掌控,喜欢按照自己的方式行事,在自己的领域内出类拔萃,但往往不顾及团队的合作,这样的人常被称为“刺头”,最令班组长头痛。

    2016/10/2

  • 建立咨询线,鼓励员工说真话 过去我们学武功,会认一个师父,也就是拜师学艺。一日为师,终身为父。拜师后,我们要尊敬师父,不能叛逆,不能背叛师门,否则就是大逆不道。

    2016/10/2

  • 如何让员工变优秀? 杰出员工奖的奖励项目可以分好几种,工作效率高、工作品质好、销售业绩高、明显地改进了问题、全勤,以及所有你认为重要的事情,都可以作为奖励的项目。把得奖人的相片贴在显眼的地方,招待他吃一个月的免费午餐,或

    2016/10/1

  • 如何合理制定业务员提成方案? 业务员的薪酬通常分为两种:纯销售提成和基本公司+销售佣金。合理的业务员提成方案,能够激发业务人员的积极性,下面小编来给大家分析下这两种业务员提成方案的优劣势。

    2016/9/28

  • 管理者应具备的素质有哪些? 尽管新业务开展起来很难,但是仍然有不少人做到了,他们的秘诀究竟在哪里呢?最优秀的管理者应具备的素质和能力有哪些?具体来说,企业管理者应具备的素质分为七大类。

    2016/9/27

  • 多元化激励手段促进企业执行力提升 激励可以调节执行者的情绪,使压力变成动力;还可以激发个人的潜能,使团队发挥更大的威力。在具体的企业管理实践中,激励一般有下面三种模式:

    2016/9/27

  • 如何防止下属之间的矛盾和恶性竞争 作为总经理,处理下属之间的矛盾,是需要讲究技巧的。处理得好,下属之间可化干戈为玉帛共同进步;处理不当,就会适得其反,使矛盾升级。

    2016/9/26

  • 如何开好工作总结会议? 计划期末的工作总结会议举行的成功与否,直接关系到下一期任务目标能否实现,关系到企业能否可持续发展,也关系到每个员工的“腰包”能否更鼓一些。举行成功的工作总结会议,需注意如下几点:

    2016/9/26

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