管理新知
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  • 培训之后员工大量流失该怎么办? 目前有好多企业大规模投入的培训成了花钱买教训,培训完之后,员工流失率接近100%。那么,为什么企业花钱培养员工,还会导致员工流失呢?

    2016/9/26

  • 如何有效地激励员工? 激励员工的手段包括奖励和惩罚,两者的最终目标虽然一直,但它们在激励中的比重和效用是不同的。激励能够引发或强化员工的正确动机,充分发挥和调动人的主观能动性。那么,具体该如何激励员工呢?

    2016/9/22

  • 如何优化工作流程 每个团队都应用有一套子自己的工作流程。—个完善合理的工作流程不仅可以把员工从繁冗的工作中解脱出来,而且能大大提高员工的工作效率。那么,应该如何优化工作流程呢?

    2016/9/21

  • 如何选拔人才:抓住三点关键原则 我们说有仁爱、能虚心、有自强不息品格的人一定是人才。有人反对说“现在正开奥运会,你有这三个品格,让你去参加举重,你能拿冠军吗?”我说:“我拿不了”他说:“那你算什么人才?”

    2016/9/20

  • 提升领导力的有效方法 提升领导力并非一朝一夕之功,你不仅需要信心,还需要将它坚持不懈地执行下去的毅力。只有这样,你才能最终发现“华彩”之所在!具体来说,你的提升领导力计划应涵盖以下几方面内容。

    2016/9/20

  • 提升团队管理的8个秘诀 很多领导都面临着这样一个问题:无法做好团队管理,协调好每个员工的工作。这是因为团队规模庞大,事情就多,各种各样的矛盾也就多了,管理工作就完全不同了。作为团队的领导,怎样才能练就团队管理的本领?

    2016/9/20

  • 简单实用的员工激励方案 正确的员工激励方案,就是了解员工的目标,改造员工的目标,帮助员工建立目标,让员工的个人目标与组织的目标相结合,用此员工激励方案调动工作积极性。

    2016/9/19

  • 整体化招聘解决方案 招聘方案无非两个手段:一个是外部获取,另外是内部培养和调配。外部招聘方案能够招到即来即用的人,但很可能不融于企业的文化,认同感与信任感需要经过长期培养。外部招聘方案若行不通,就只能通过内部培养和调配。

    2016/9/18

  • 如何激励员工工作激情 随着工作时间的增加,员工逐渐失去了工作激情,而如何激励员工工作激情,也逐渐成为了老板管理团队时最棘手的问题。据我多年的管理经验,也总结一些如何激励员工工作激情的心得,在此分享其中一点。

    2016/9/18

  • 如何吸引和留住人才 人才的定义是:“给他一个杠杆他能撑起整个地球”,把公司从小发展为大的公司的人才叫人才,而不是因为之前公司实力强而凸显出他是人才。

    2016/9/16

  • 企业组建团队的关键是核心人才 人们常用“铁三角”来比喻三个人稳固的关系,其实,我认为老板要组建团队也要找到像“铁三角”这样具有稳固关系的人。如果刘备没有寻到诸葛亮、关羽等得力助手,组建自己的核心团队,也许他一生都是个无名小官,也不

    2016/9/15

  • 选才先选“领头羊” 在协助企业导入招才选将系统的时候,经常有老板对我说:“洪老师,我的企业急需能够帮我带团队、做管理的领导型人才,也就是人们常说的‘领头羊’,不是只能完成一般性工作的员工。”

    2016/9/15

  • 莫强求,寻找适合自己的人才 每位老板可能都有过这样的经历:企业的核心人才被竞争对手无情地挖走,培养了好久的骨干员工背叛了自己,辛辛苦苦建立起来的项目因亲信的泄密而受到重创,有好的开发项目却未引起合作伙伴的兴趣。

    2016/9/15

  • 如何加强团队建设 团队建设的意思就是为企业集中招揽关键人才,在老板确定企业领队人之后,首要事情就是团队建设,要如何加强团队建设,以下根据是我的一些经验。

    2016/9/14

  • 企业的核心竞争力是人才 企业的核心竞争力是人才。随着经济的发展和科技的进步,企业的产品可以销售到更远的城市和国家。当传统技术被新科技取代的时候,企业的核心竞争力是人才就越发明显。

    2016/9/14

  • 用工荒的原因是什么?如何应对用工荒? 先了解下什么是用工荒,也称用工难,指用工短缺现象相对于持卖多年的民工潮,用工荒的出现是多方原因造成的,当然也包括农民工一些权利还没有得到很好的保障。接下来,继续讨论我国出现用工荒的原因是什么以及对策。

    2016/9/13

  • 为什么公司招个人那么难? 我们做招聘行业的,平时经常有一些企业客户会跟我们抱怨现在公司招个人那么难?花了好几千在某网站办理了会员,下载了不下百份简历,结果真正存活下来的人才区区4、5人。

    2016/8/29

  • HR该如何充分利用移动互联网时代所带来的人力资源契机? 中国有86%的互联网用户是通过移动端设备访问互联网,销售和营销的工作内容也因此被彻底改变了。HR应该怎样利用这些工具来吸引和培养员工、提高员工的敬业度呢?本文着重介绍招聘部分。

    2016/8/24

  • CEO想看到的6个战略性招聘指标,你知道吗? 在我数十年从业生涯里,我发现招聘负责人花费了大量时间制定招聘指标,然而结果却对招聘部门或企业没什么帮助。这令人很沮丧,我分析出导致失败主要源于三个根本原因:

    2016/8/24

  • 等待伯乐识你,不如立即创业 你有才干,难道要埋没与打工族当中,等哪天伯乐找到你这颗会发光的鸡蛋?与其坐等伯乐,不如主动出击,立即创业。

    2016/8/16

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